省エネ意識の裾野を拡大！めざすは100人体制の省エネ[Case503]

伏尾温泉 不死王閣は日帰りでの利用客も多く、館内では1日中多くの電気を使用している。電気の「見える化」導入前から省エネ意識は高く、水道光熱費を来館人数で案分し1人当たりの単価を算出することで節電の必要性を周知したり、こまめに照明と空調を切るよう事務所や廊下の貼り紙で呼びかけていた。導入後はデマンド閲覧サービスで数値データを確認できるようになり、コスト感覚の把握のほか、さらに詳細なデータ分析に役立っていると取締役の谷向哲也氏は話す。電力ピークは毎年8月中旬。7月末になると、それに備えて従業員に注意喚起を始める。

2023年は特に日本テクノの営業担当と協力。まずは館内設備の種類と使用状況を徹底的に調べた。「仕切りはあるが壁のない食事処は面積も広く、風が抜ける。1つでも窓が開いていると空調効率が下がるため要注意」というように省エネポイントを割り出した。例年の経験から電力使用が多くなると分かっている団体の予約が入ると、その日のための対策を記した貼り紙を作成。当日は警報が鳴り響いたが、手順に従って対応したところ、ピークを出さずに乗り切ることができた。「季節にあわせて作戦会議ができるので心強いです」（谷向氏）。

月に一度の営業会議では各部署の責任者が集まり、電力使用に関する資料を共有する。現場においては、1階事務所に設置されたSMART CLOCKの警報が鳴るとフロントから各フロアへ指示が出る。「省エネのポイントを理解し、ルールをつくっておくことが重要です」。電気料金の仕組みや省エネ意識は、責任者レベルまでは定着している。これを現場の従業員一人ひとりまで浸透させ、約100人の従業員全員が自発的に取り組むことができれば省エネ効率はさらに上がるだろうと谷向氏は期待する。次なる一手を検討し、意識付けを進めていく考えだ。