無理なくできる対策を積み上げ自主的な省エネが定着[Case516]

　湘南病院は3病棟で13科・287病床を展開する総合病院。335名の職員が働くなか、2023年1月に電気の「見える化」を導入した。サービス導入準備段階から導入後の省エネ活動まで取り組む用度施設課課長の塚越秀樹氏は「無理のない範囲で続けられることを各部で考えてもらい、その対策を提出いただきました。自分たちでやれると思ったことだからこそ、継続して取り組めています」。たとえば職員は着衣の工夫で空調稼働を減らすといった取り組みを行うことで、導入ひと月めは前年比で使用電力量が約15％も下がった。

　同院では夏・冬の空調稼働にともない電力ピークが生じる。試行錯誤の末、電話音声通報値を325kWに設定。電話がかかってくると、事務スタッフが「電力の使用量が増えています。節電にご協力をお願いいたします」と院内放送を行う。放送を受け、事務室や看護ステーションなどで空調稼働が調整される。「放送で節電を呼び掛けることに否定的な意見もありますが、環境問題などが話題になる昨今では、むしろ患者さんの方が電気の使い方を意識されていることが多いと感じます」。

　塚越氏は省エネで下がった使用電力量と電気料金を毎月の会議で全部門と共有しており、取り組みの効果を実感してもらっている。
「現在当院は日本テクノの市場連動型料金メニューで電力供給を受けています。市場は変動するものであり、そのリスクを把握したうえで本メニューを選んでいますが、今のところ光熱費の低減を実現しており、省エネと合わせた低減効果を全部門に周知しています」。
　塚越氏は今後、デマンド制の周知徹底を考えている。「30分のうち5分ほど我慢すればピークを抑えられます。賢い電気の使い方をさらに定着させたいです」