成功体験の共有で省エネ活動が習慣化 働き方改革にも貢献[Case387]

省エネ活動の開始にあたり、意識改革が必要と考えた設備管理課長の眞貝利広氏。ちょうどその頃、市から古紙回収の協力について話が舞い込んだ。それまで平川カントリークラブでは、廃棄量に関係なく定額制でゴミ処理を依頼していたため、分別の概念はなかった。眞貝氏が、分別によるゴミ削減が経費削減につながることを実践してみせることで、省エネ意識が徐々に社員に定着していったという。同クラブがSMART CLOCKとSMARTMETER ERIAを導入したのは2016年2月。前年、眞貝氏が入社したのがきっかけだ。前職でも日本テクノの省エネ支援サービスを活用し電気料金を削減した実績があり、導入はスムーズに進んだ。

同クラブの電力ピークは、夏場の日中から夕方にかけて。複数のコンペが開催され、本館・新館のパーティールームの使用が重なると、それだけで膨大な数の空調が使用される。パーティールームに人が集中すると、おのずと他の場所の利用者が少なくなるため、いくつかの空調を止める。ロッカールームの空調も4台中2台を止め、レストランや事務所の空調を抑えるなど、空調を稼働する場所にメリハリを持たせた。それによりお客様の快適性を損なうことなく、省エネ活動を実現している。

さらに抜本的な業務改善にも着手。以前は眞貝氏が所属する設備管理部が、最後の戸締りなど退勤業務を行っていた。それを各部署で行うよう変更したことで、すべての従業員に責任感が芽生え始めた。自分たち次第で退勤時間を早めることができ、それが省エネにもつながる。その意識変化から、19時半までかかっていた退勤業務は、18時には終わるようになり、残業時間はほぼなくなった。それにより、外灯・水銀灯・空調の使用が一気に減り、大幅な省エネが実現した。