未来を担う子どもたちとともに省エネを進めたい[Case495]

園児数増加のため

高槻双葉幼稚園は「遊びと生活」を通じ、子どもたちの学び・育ちを支える幼児教育実践の場として1967年に創設された。園児らの情操教育の一環として、エコロジー感覚を養うのに適していると考えた園長の岡部圭二氏は2017年に電気の「見える化」を導入した。「これまでは電気をたくさん使っても気にする人は誰もいませんでした。しかし、"見える化"のサービス内容を聞き、これなら職員も園児も電気の使い方を気にするようになるだろうと考えました。結果は期待した通りでした」（岡部氏）。

職員室にはSMARTMETER ERIA（以下ERIA）を、みんなが行き来する1階の園庭出入り口にSMART CLOCKを設置。合わせて時計の見方も掲示した。ERIA、SMART CLOCKとも赤くなるのは年に数回程度だが、赤くなると「怒っている」と称して園児も職員も空調温度の引き下げや不在箇所の消灯などを行う。「時計が赤く光るときは職員室に電話通報も来るのでみんなが電気のムダをなくそうと行動する習慣が自然と身に付きました」。

ほかにもホールを使用する日は4台ある空調の立ち上げ時間をあらかじめ分散させるなど、同園ではピークを抑えながら電気を使う意識が形成された。さらに同園で経費低減に一役買っているのが、卸電力市場価格（約定価格）と連動して料金単価が変化する日本テクノの「市場連動型料金メニュー」だ。春・秋といった気温の穏やかな端境期は市場価格が落ち着くことが多く、電気料金が比較的低めに推移している。こちらは省エネとは異なるアプローチで間接費用を圧縮している。