【老人ホームの省エネ】徹底したベースづくり。省エネが経営改善の切り口に[Case456]

「ずいぶん強引な省エネに驚きました」そう話し始めたのは、施設長の田中康弘氏。グループ施設から異動してきた2016年、既に他社の電気の「見える化」を導入していたが、熱交換器を停止し通気口を塞ぐなど、省エネが無理強いされていた。目標設定値を超えそうになると電話やメールも届くが、何をすればよいかわからず、注意を払わなくなっていったという。そこで田中氏は、グループ施設で実績を上げていた日本テクノのサービスに切り替え、省エネ手法を見直すことにした。

省エネの仕組みをつくるのは、設備管理・営繕を担当する平岡力氏。「冷暖房の空気の流れや床暖房の温度変化など、施設に一晩泊まって検証。快適な空間を保ちながら省エネできる方法を分析しました」。こちらでは1日に2回、利用者が1階の共用スペースに集まり、レクリエーションに参加している。時間をかけてあえて居室から移動するのは、入居者同士のコミュニケーションを大切にしたいという施設の方針がある。平岡氏はSMARTMETER ERIAで空調の瞬時電力を確認し、こうしたイベントのスケジュールなどに合わせて、系統ごとに最適な空調の運用方法を編み出した。さらに春秋は窓を開放したり、夏は室外機に遮光シートを張って散水したりするなど、空調稼働の抑制にさまざまな方向からアプローチした。

「省エネのため加湿器を稼働させたところ"体感が暖かい"と好評で、さらに感染予防などの波及効果もありました。また、エレベーターの稼働は1回につき電気代約90円だと伝えると、スタッフはまとめて乗るよう促すようになりました」。平岡氏はあくまで自分が担当するのは、省エネのベースづくりだと話す。スタッフの協力があったからこそ成果を上げられたことに感謝している。